善用“三三法則” 充分展現女性領導魅力

 

市人大常委會法工委副主任  吳洪榮

黨的十九大報告強調“努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面”,為新 時代人才培養、成長、使用注入了新動力,指明了新方向。女性領導干部,是實現民族振興的寶貴資源,是建設富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國的重要力量。面對新時代新任務新要求,女性領導干部只有緊跟核心、緊扣中心、緊貼民心,進一步提升政治站位、提高工作水平、增強服務本領,才能充分展示其履職魅力和時代風采。

一、提升“三種能力”,奠定女性領導堅實基礎

打鐵還需自身硬,繡花要得手綿巧。省委十一屆三次全會指出,“要加強領導班子和干部隊伍建設,更加注重抓基層打基礎工作”。所謂“打基礎”,對于女性領導干部來說,就是要站位高、堅定理想信念,修養好、優化知識結構,品行佳、善于培塑情緒,不斷提高自身的綜合能力。

(一)著力提高政治素質。黨的十八大以來,習近平總書記在一系列講話中反復強調提高干部隊伍尤其是領導干部政治素質的重要性。作為新時代的女性領導干部,必須堅定理想信念、常補精神之鈣,做到政治堅定、黨性堅強、立場堅決。一是理論學習要精深。要精研細讀馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、習近平新時代中國特色社會主義思想等理論知識,學懂弄通黨的基本理論、基本路線、基本方略,結合實踐融會貫通,用以武裝頭腦、堅定黨性、指導工作。二是政治學習要及時。要時時學習黨和國家的方針政策,把準政治方向,明確政策取向,熟悉政務指向,確保貫徹有力、執行到位。三是時勢學習要經常。要經常關注國際國內形勢,了解國計民生和國際大事,增強政治辨別力和敏銳性,從而使各項工作更加符合黨組織要求、順應群眾的期盼。

(二)不斷優化知識結構。女性領導干部肩負著推動發展、促進改革、保障民生的歷史使命,如果知識單一,必然導致領導乏力、能力低下。而能力的提高,既要通過實踐的不斷錘煉,也要通過知識的不斷更新。一是要多學歷史知識。女性領導干部學習歷史,既可以領略人類文明的優秀成果,更能夠吸取人類發展的慘痛教訓,從而時時警醒警示自己,始終做到不忘初心、繼續前行。二是要廣學各科知識。領導干部如果沒有廣泛的知識儲備和及時的知識更新,工作就沒有底氣,重任就難以擔當。女性領導干部要不斷加強知識修養,廣泛涉獵各學科知識,以此開闊眼界、拓寬思路、創新思維。三是要善學社會知識。社會實踐是檢驗能力和水平的重要平臺。女性領導干部不僅要善于在書本上讀懂“有字之書”,更要在實踐中讀懂“無字之書”,確保更加科學民主決策、嚴格依法履職、高效推進工作。

(三)善于培塑自身品行。實踐證明,良好品行不僅是領導者的威信要素,更是領導者的能力要素。在社會關系日趨復雜、利益關系多種多元的當下,培塑女性領導干部自身品行尤顯重要。一是要做到謹言慎行。女性領導干部必須做到慎言慎行,該說的說、不該說的不說,該做的做、不該做的堅決不做,避免表達失言、行為失范,始終保持政治上成熟、業務上嫻熟的良好形象。二是要做到不偏不倚。女性領導干部身處權力和利益的中心,執行職務、處理公務、辦理事務,都要公道正派,既要依法依規、堅持原則,又要客觀公正、出于公心,做到不謀私、不怠政。三是要做到敢于率帶。女性領導干部有擔當、善擔當、敢擔當,才能以率先垂范、創先爭優的個人品行,感召周圍、率帶同事,形成共謀發展、努力同心的合力。

二、做好“三項工作”,充分激發團隊整體活力

美國前國務卿基辛格博士說:“領導就是要讓他的人們,從他們現在的地方,帶領他們去還沒有去過的地方。”女性領導干部,要發揮“領頭雁”作用,將所在部門單位的工作向縱深推進,既要付出過人的精力和智力,又要注重方式方法,將剛性管理與柔性關懷相結合,以制管人、以利導人、以情感人,充分激發所在部門和單位的整體活力。

(一)以制管人,建好相關制度。作為中國知名的成功女性領導者,董明珠對法家學派和以制度為中心的管理非常推崇,她堅持“制度是剛性的,一旦制定就要嚴格執行,任何人和事都概莫能外”。沒有規矩不成方圓。女性領導干部要充分利用制度管理的優勢,將所在部門單位涉及的人、財、物及相關工作流程等用制度固定下來,并持之以恒地堅決予以貫徹執行,才能始終將權力關進制度的籠子里。一是要完善政治生活制度,認真執行黨章和黨內相關法規,嚴格落實民主集中制,確保本部門、本單位黨內政治生活制度化、常態化、規范化。二是要完善議事決策制度,建立完善議事程序、決策規范,嚴格落實有關制度,避免簡單化和“一言堂”,真正使議事更加充分、決策更加科學。三是要完善內部工作制度,對本部門本單位的工作方向、工作業務、工作流程進行固化和規范,形成運行高效、管理有序的工作機制,確保工作環環相扣、有序推進。

(二)以利導人,創造發展條件。趨利避害是人之本能。女性領導干部在組織完成工作目標任務時,既要根據隊伍的基本情況、個人能力特長等知人善任,也要充分了解每個同事的現實需求、長遠目標,從而因事利導、因人引導,達到人盡其才、人盡成才的目的。一是要改善工作環境,在法律法規、相關政策和制度允許的前提下,盡可能地為本部門、本單位干部職工的工作、生活改善條件,體現組織的關心和關懷。二是要解決后顧之憂,經常與干部職工談心談話,了解干部職工的所需所想所盼,盡可能地為干部職工解決實際困難,使其全身心投入到工作中去。三是要注重個人培養,多發現人才、多培養人才,積極創造機會讓員工在工作中經受鍛煉、在實踐中成長成才。

(三)以情感人,多做換位思考。現代管理中單純的領導與被領導模式越來越為人所拋棄,注重與干部職工的情感溝通越來越重要,特別是要站在干部職工的角度設身處地地為他們著想。一是要注重思想引導。女性領導干部要發揮女性心思細膩、情感親和的優勢,通過工作交流、個別談話等方式,真切了解干部職工的思想動態,善于循循善誘消除干部職工在思想上的疙瘩、疑惑、困擾等不利影響,形成人人都競相干事創業的和諧氛圍。二是要注重換位思考。女性領導干部要避免急躁固執等毛病,對于干部職工的工作要求、生活訴求等,必須認真聽取并多從他們的角度去理解、認識,從而找到正確的方式予以解決,使干部職工的情緒得到紓解、壓力得到釋放、問題得到解決。三是要注重包容理解。女性領導干部要有雅量和胸襟,要容得下不同的意見和批評,容得下反對與不滿。特別是對待干部職工在工作中的失誤或錯誤,既要堅持原則,又要靈活機動。

三、善處“三類關系”,積極營造良好人際環境

任何組織都要在一定的環境中從事活動,任何管理也都要在一定的環境中進行,良好的人際環境將是管理順暢成功的重要保障。女性領導干部要善于處理與上級、同級和家庭之間的關系,積極營造良好的人際環境。

(一)處理好上級關系。在工作中,我們幾乎每個人都要和上級領導打交道,處理好和上級領導之間的關系是非常重要的。一是是要多尊敬多尊重。女性領導干部在處理與上級領導的關系時,要尊重上級領導的職務和職責、閱歷和能力,對領導的分配要服從,對領導的指揮要聽從,心悅誠服地高質量高效率地完成領導交辦的工作任務。二是要多請示多匯報。女性領導干部凡事須分清輕重,該請示的按程序請示,該匯報的按要求匯報,切忌自作主張、擅自越權,在得到上級或領導指示后,按要求認真落實。三是要多思考多建議。對于職責范圍的事項,要帶著問題開動腦筋、主動思考,總結教訓、提煉經驗、探索路徑,促進工作取得新成效。同時,要積極思考全局工作中的不足,大膽地提出合理化、建設性建議,為上級或領導當好參謀助手。

(二)處理好同級關系。在同級之間,往往由于工作的協作、任務的分配、職級的晉升等原因,最容易形成利害關系、產生隔閡。因此,女性領導在處理同級關系時,一是要以協作為初衷。不要計較本部門、本單位的一時得失,一切從大處著眼、大局出發,從有利于推進工作的角度,多想思路、少點旁觀,多擔責任、少點推諉,多給支持、少點拆臺,齊心協力地完成承擔的任務。二是要以分享為快樂。事業是大家的事業,只是分工不同,但目標是一致的。女性領導干部必須樹立整體觀、大局觀,對同級部門單位或同級同志的成就給予祝賀,真誠地分享取得的成績。三是要以謙讓為風格。要保持平等心態,既把同級當作合作伙伴,也把同事當作共事朋友,不耍手段、不玩技巧,真誠對待、誠意合作,做到一視同仁、公道正派。

(三)處理好家庭關系。家是最小國,國是千萬家。家和萬事興是中華民族傳統美德,早已銘記中國人的心靈、融入中國人的血脈。作為家庭的紐帶成員,女性領導干部在家庭中是重要的一員。一是要孝順父母。不管工作再多、再忙,贍養父母、孝敬長輩都必須成為常態,不可借口工作而忘卻孝順。二是要體貼丈夫。女性領導干部無論職務多高、事業多大,都是丈夫的妻子,要支持丈夫的事業,尊重丈夫的職業,理解丈夫的考慮,做到相敬相愛、和諧持家。三是要關愛孩子。孩子是家庭血脈的延伸、夫妻關系的紐帶,于家庭是傳承,于國家是未來。女性領導干部既要擔負生育生養孩子之責,又要擔負引導教導之責,以自身品行、修養、學識當好孩子的“第一個老師”,盡力把孩子培養為品學兼優的家庭成員和國家棟梁。

 
 
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